筑牢法治根基 赋能管理提升

山东菏投科技发展集团有限公司法治建设优秀集体--综合管理部

法治建设是企业规范运营、防范风险的核心保障，也是综合管理部履行统筹协调、服务保障职能的重要遵循。近年来，综合管理部以“法治引领、制度先行、实践赋能、全员参与”为工作思路，将法治建设深度融入日常管理各环节，构建起全方位、多层次的法治工作体系，为企业高质量发展筑牢法治屏障。

    强化组织引领，压实法治建设责任

综合管理部始终把法治建设作为“一把手”工程，成立由部门负责人牵头的法治建设工作小组，明确岗位职责与分工，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各岗位协同抓”的工作格局。将法治建设纳入部门年度工作计划和绩效考核体系，制定量化考核指标，定期开展法治工作专项督查，确保各项任务落地见效。建立常态化学法机制，每季度组织部门全员学习《民法典》《公司法》等法律法规及企业规章制度，邀请法务专家开展专题培训，累计组织学习活动20 余场，覆盖全员100%，切实提升团队法治素养。

完善制度体系，夯实依法管理基础

以“合法合规、务实管用、衔接顺畅”为原则，牵头开展制度梳理与修订工作，构建起覆盖行政办公、人事管理、后勤保障、风险防控等领域的制度体系。明确操作流程与责任边界。建立制度动态更新机制，结合法律法规修订和企业发展实际，每年对现有制度进行全面排查，及时修订不符合现行规定的条款，确保制度的合法性与适用性。通过制度刚性约束，实现“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责”。

聚焦实践应用，提升法治履职效能

将法治思维贯穿于业务全流程，在合同管理中严格执行 “事前审核、事中跟踪、事后归档”机制，累计审核各类合同30余份，提出法律风险防范建议10余条，有效规避合同纠纷风险。在日常管理中，坚持依法办事、依规决策，对人事任免、物资采购、经费使用等重大事项，严格履行合规审查程序，确保决策合法合规。积极化解内部矛盾，建立健全沟通协调机制，依法妥善处理员工诉求，维护部门和谐稳定。

深化法治宣传，营造尊法学法氛围

依托部门例会、微信群等平台，开展常态化法治宣传教育，分享典型案例、法律法规解读等内容，累计推送宣传资料50余条。组织开展“法治宣传月”等主题活动，激发全员学法用法热情，通过张贴宣传海报、悬挂横幅等形式，营造浓厚的法治文化氛围，引导全员树立“尊法、学法、守法、用法”的思想自觉和行动自觉，推动法治建设深入人心。